Vous avez créé une ESN, mais ça ne s’est pas passé comme prévu ?
AD Companies accompagne aussi les ESN en difficulté, en stagnation ou en phase de relance.
Quand créer ne suffit plus
Créer une ESN, signer ses premiers clients, recruter ses premiers consultants…
Sur le papier, tout semble bien engagé.
Mais très vite, la réalité opérationnelle rattrape beaucoup de dirigeants.
La plupart des jeunes ESN font face aux mêmes difficultés :
-
Pas ou peu de référencements grands comptes, ce qui limite l’accès aux missions structurantes
-
Des intercontrats récurrents, qui pèsent directement sur la rentabilité
-
Des fins de missions qui s'enchainent
-
Une trésorerie fragile, sous tension permanente
-
Un temps considérable absorbé par l’administratif, la paie, la facturation, le juridique
-
Un turnover élevé, faute de stabilité et de visibilité
-
Une charge mentale importante pour le dirigeant, souvent seul face aux décisions critiques
Si ces situations sont fréquentes, ce n’est pas un hasard.
Elles ne viennent pas d’un manque de talent, mais d’un manque de structure, de méthode et d’accompagnement.
AD Companies est un startup studio dédié aux sociétés de conseil.
AD Companies est un startup studio dédié aux sociétés de conseil.
Notre rôle est simple : apporter aux ESN existantes ce qui leur manque pour devenir stables, rentables et durables.
Nous ne remplaçons pas le dirigeant.
Nous lui donnons une structure, des outils et un accompagnement pour reprendre le contrôle.
Les apports AD Companies
Accès aux référencements grands comptes
Nous ouvrons l’accès à des référencements et à des opportunités commerciales structurantes, permettant de sécuriser le pipe commercial et d’accélérer la signature de nouvelles missions.
➡️ Lien : Découvrir nos apports
Réduction des intercontrats
Grâce à une meilleure anticipation des besoins, à la mutualisation des opportunités au sein du groupe et à un pilotage plus fin, nous réduisons significativement les périodes d’intercontrat.
Financement du développement
AD Companies accompagne et finance le développement des structures lorsque c’est nécessaire, afin de sécuriser la trésorerie, le BFR et permettre à l’ESN de passer un cap sans s’asphyxier.
Gestion complète du back-office
Paie, administration du personnel, facturation, trésorerie, juridique :
nous prenons en charge l’ensemble du back-office pour libérer du temps au dirigeant.
Base de candidats mutualisée
Les sociétés du startup studio bénéficient d’une base de candidats partagée, facilitant le recrutement, la réactivité commerciale et la montée en charge rapide sur les missions.
Mentorat par des anciens dirigeants d’ESN
Les dirigeants accompagnés bénéficient d’un mentorat régulier assuré par les associés AD, anciens dirigeants de sociétés de conseil, pour prendre du recul et sécuriser les décisions stratégiques.
AD Companies ne promet pas des résultats irréalistes.
Nous apportons une structure solide, éprouvée, pour transformer une ESN fragile en entreprise capable de croître durablement.
Nous n’apportons pas une solution unique ou théorique.
Nous intervenons sur les leviers clés qui permettent à une ESN de se stabiliser, puis de se développer durablement.
Nos apports
1. Diagnostic 360°
Nous réalisons une analyse complète de votre ESN :
modèle économique, organisation, finances, trésorerie, recrutement, positionnement commercial et back-office.
Objectif : comprendre précisément votre situation avant d’agir.
2. Plan d’action hebdomadaire
À partir du diagnostic, nous construisons un plan d’action clair, découpé par priorités, avec des objectifs concrets et mesurables.
Chaque semaine, un point est réalisé pour piloter l’avancement et ajuster les décisions.
3. Prise en charge du back-office sous 15 jours
Très rapidement, AD Companies prend en charge l’ensemble du back-office :
paie, administration, facturation, trésorerie, aspects juridiques.
Le dirigeant est libéré des tâches chronophages et peut se recentrer sur le développement de son activité.
4. Suivi et optimisation continue
L’accompagnement s’inscrit dans la durée.
Nous suivons les indicateurs clés, optimisons les process, sécurisons la trésorerie et accompagnons le dirigeant dans les décisions stratégiques.
Objectif : transformer une ESN fragile ou stagnante en structure stable, rentable et durable.
Cette méthode a un objectif simple : produire des résultats concrets, visibles et durables pour le dirigeant et son entreprise.
Des chiffres concrets
-
En moyenne, 30 % des affaires sont générées ou facilitées par le groupe
-
Taux d’intercontrat inférieur à 4 % en 2025
-
Rentabilité moyenne du groupe : 17 % d’EBIT
-
Financement du BFR des sociétés du groupe
-
Gain moyen de 7 heures par semaine grâce à la prise en charge complète du back-office
Aujourd’hui, AD Companies ouvre ce modèle à des ESN déjà existantes, en phase de difficulté, de stagnation ou de relance.